何况，对平台而言，低价内卷极易复制，京东建立的护城河需要多年手艺和经验堆集，后来者难以一蹴而就复制。
正在手艺立异上，京东同样正在高压强的持续投入，自2017年全面向手艺转型以来，截至2025年Q3，京东系统的研发投入已累计近1600亿元。
基于京东平台反馈的用户需求，“AI节能王子Pro”融合三大卖点：AI动态节能，比保守空调理电13。6%；舒服送风，“风不吹人”；宽温域运转，轻松拿捏-35℃到60℃的。以此击穿用户，这款空调上线万套。
苹果如许的跨国巨头，同样受益于超等供应链。为了让手机尽快达，京东精准预测区域销量，提前备货到坐点，首发卖当日就能送货上门；京东还能提前洞察用户偏好和需求，帮帮苹果正在全球合理分派产能和备货，削减库存风险；一坐式的以旧换新，让果粉无承担换新机等。
一来，京东毫不内卷商家，从打质量外卖；二来，京东深切生鲜供应链，上线七鲜小厨，处理食物平安，以“新颖现炒”“食材通明”等特色广受承认，单量持续增加，其火爆流量更带动周边三公里内质量餐厅的订单量增加跨越12%。
简直，若是仅看前端营业，京东似乎是极端多元化的。但深切内核看素质，京东一直专注，就是一家地道的超等供应链企业。
2025年9月，京东新品XJDFASHION新品营销勾当上线一周内，整场新品发卖额环比增加近两倍，凯乐石新品成交增加近32倍，鄂尔多斯新品成交额飙升近13倍；波司登新品成交额狂增近4倍。
商家和品牌也更加，不肯内卷泥潭，遍及转向高质量合作赛道，如许的价值取向，取京东的超等供应链深度耦合。
京东用机械替代人力，并不只仅是为了节流人力成本，同步仍是为了提拔劳动者福祉。刘强东，手艺成长取就业并不冲突，“机械人将把人类从繁沉的工做中解放出来，同时催生出大量新需求、新办事、新岗亭”，“将来员工可能每周只需工做一天以至一小时。”。
缘由无他，这本身就是一场需要长周期投入的苦旅，正在所有电商平台中，京东是独一结构自营物流的；这也取京东的贸易模式相关，京东既做平台又做自营，其深切财产的采销群体，本身就是行业的供应链专家。正因如斯，超等供应链，只要京东情愿做且能做好。
京东工业建立了行业首个供应链大模子JoyIndustrial，正在汽车后市场、新能源汽车、机械人制制等主要垂曲行业，连续打制工业大模子，办事超1万家沉点工业企业。其打头倡议的“智赋千行 万亿降本”财产步履，将来五年打算帮力中国工业财产“降本万亿”。刘强东曾公开，“京东就是中国互联网行业里独一的一个实体经济”。彼时，这番，但眼下，京东务实、做实、帮实的特征，曾经见山露珠了——以打制超等供应链为支点，带动财产链上下逛实现价值共创、生态共赢。
比来的世界互联网大会上，刘强东曾透露，京东分拣核心现正在90%的人工都被机械人替代了，来岁4月打算落地“全球第一个全无人配送坐”。
为领会决这个，京东新品结合JD FASHION，借帮数据洞察趋向、C2M反向定制、设想共创、营销节拍预设等体例，正在服拆行业试探出一套尺度化、全链的“打爆逻辑”。
做外卖、开七鲜小厨房、和宁王联手制车，2025年，京东四周出击、几次跨界，让人目炫狼籍。这也激发了一些质疑，京东能否计谋失焦了？能否偏离了从业？营业的鸿沟到底正在哪里？
现在，格力正从“好空调格力制”升级为“好电器格力制”，两边的合做也拓宽至全品类，本年格力品牌正在京东发卖额无望达到200亿。
京东的共创共赢模式，将中国的制制劣势取研发劣势、品牌劣势、办事劣势“链”接起来，提质提效实体经济，帮力中国品牌正在全球成立可持续、高溢价的合作力。
取友商比拟，京东的利益并非玩转流量，而是超等供应链，靠长板应和，才会有胜算。贯穿全品类的超等供应链，曾经是京东的成长基石和底层代码。
AI于京东而言，不是浅尝辄止的外挂东西，而是驱动超等供应链持续进化的超等引擎。从营销推广、客户办事、曲播带货、AIGC，到物流的“超等大脑”、智能“狼族”到工业的“太璞”处理方，AI手艺曾经由点到面，全面融入京东营业全链。
京东物流还打算正在将来5年将采购300万台机械人、100万台无人车和10万架无人机，投入物流供应链全链场景。
现在，家电行业曾经杀成红海，但正在京东平台上，截至10月底，格力空调销量已超客岁全年。如许的成就单，赖于两边的共创共赢，两边结合定制的产物“AI节能王子Pro”空调就受益于此。
“所有立异都环绕供应链展开”，从带电品类的绝对领跑，到时髦美妆的逆势突围，再到外卖、制车等新兴黑马的兴起，京东的超等供应链不只惠及本身，更是将企业贸易模式的劣势为了对国度计谋的贡献。
“实正的合作，不是企业取企业之间的合作，而是供应链和供应链之间的合作”，出名供应链专家马丁·克里斯托早就断言。
对于上述疑问，本年6月，京东创始人刘强东曾公开回应，京东是一家供应链公司，所有营业立异都环绕“供应链”展开，“跟供应链无关的工作，我从来不会碰”。
现在，曲播合理风口，但达人佣金和投流成本居高不下，让商家不胜沉负。京东的京东数字人平台JoyStreamer，成为商家曲播的优选项，成本仅为线%的线万小时。
据复旦大学消费大数据尝试室披露，这个11。11，京东带电品类份额继续领跑，3C数码和家用电器别离占比54。1%和50。1%。
焦点零售营业地位继续巩固，日百品类收入同比增加18。8%，增速约是行业平均增速的4倍；商超品类收入持续7个季度同比双位数增加；服拆鞋帽品类收入同比增速约是行业的8倍；定制沉磅新品数量是客岁的5倍；京东超市包销定制产物冲破1万种，成交额同比增加超80%等。
为此，京东针对性推出了“逆向回复复兴”的处理方案——正在消费者退货后，由京东通过质检确保商品没有问题能够二次发卖，颠末熨烫、整饰等工序处置后，以全新包拆再次出售，如斯一来，能够节约3-4天的商品返途时间。
财产链供应链是大国经济轮回通顺的环节，政策层面已告竣共识，多次强调“提拔财产链供应链现代化程度”，“加强财产链供应链自从可控能力”，“提拔财产链供应链韧性和平安程度”。
智能客服也成为大中小商家必备的“数字员工”，累计征询办事量超13亿次，笼盖售前、售中、售后、物流等场景，用户对劲度达80%以上。
虽然超等供应链这场苦旅，报答周期漫长，但京东取商家的价值共创、生态共赢，比拟恶性价钱和等模式，持久来看分析合作力更强。
目前，京东的日均回复复兴能力达3万多件，商品再售率为80%，处理了女拆行业最大的搅扰。这个11。11，京东拿下了“服饰行业发卖额增速第一”，以27%的同比增速领跑同业。
京东的超等供应链，则深切财产链“十节甘蔗”（创意、设想、研发、制制、订价、营销、买卖、仓储、配送、售后），联动上下逛，进行全链的优化赋能，最终实现整个生态（平台、商家、用户）的共创共赢。这套超等供应链模式，无论是正在京东一贯强势的带电品类，仍是正正在发力的时髦美妆，甚至新兴的外卖和制车营业里，都逐步跑通验证。
好比，品牌都孜孜以求上新，但凯度数据显示，72%的新品最初堆成仓库里的“缄默成本”，94%的立异投入没能撬来新用户。
正在AI结构上，京东不单独善其身，也正在达济行业，普惠上下逛，其AI手艺的价值正正在持续外溢，赋能千行百业。
正在本年三季度全国工商联发布的“2025中国平易近营企业500强”，京东持续4年位居总榜第一位，也是过去一年来新增就业最多的平易近营企业。
正在11。11期间，京东自研的JoyAI大模子使用大显身手，正在全场景使用、平台化办事、AI智算底座三个层面破局，沉塑超等供应链。目前，JoyAI大模子曾经办事了超300万商家，深度使用于1800多个场景，有超3万个智能体正在京东场景使用。
但这套超等供应链，并没有最优解，而是一套持续进化的系统工程，所以需要马拉松般的持续投入。截至三季度，京东供应链根本设备资产规模达1743亿元。
缘由正在于，品牌和市场、用户之间存正在断层，不克不及精准把握终端的实正在需求，最终导致立异沦为一场本人却无法打户的“自嗨”。
服拆行业就是内卷的沉灾区。因为时髦潮水转眼即逝且千变万化，这也导致服拆行业SKU极多、用户偏好差别大、上新不确定性高、退货率也高企，为此，不少服拆品牌了跟风抄爆品、内卷最低价的死。
一度被质疑的外卖等新营业也很争气，正在补助削减之下，三季度收入同比增加214%，环比二季度加快增加。
目前，京东自从研发的智狼货到人系统，正在成功应对京东618、11。11等高峰实和后，已进入全国规模化复制取使用阶段。
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